2025年11月8日晚，城发集团组织召开“十五五”项目谋划工作推进会，系统研究与部署集团未来五年的重点项目规划。会议旨在集思广益、凝聚共识，为集团把握新发展阶段、实现更高质量发展奠定坚实基础。集团党委副书记、负责人胡雄兵主持会议并作强调讲话。集团领导李剑、熊卫军、程星，以及各下属企业、集团投资运营中心主要负责人等参加会议。

会议聚焦集团在“十五五”期间计划实施的重点项目，进行了逐一审议和深入讨论。与会人员结合当前宏观形势、行业发展趋势及集团实际，就项目的可行性、创新性、效益预期及潜在风险等方面展开了充分交流与论证，明确了下一步工作的重点方向与核心任务。

胡雄兵在总结讲话中强调了三点意见：

一是要深化认识，提高站位，深刻理解“十五五”规划的战略引领作用。“十五五”时期是集团转型升级、实现跨越发展的关键时期。全体人员必须充分认识到科学编制和实施“十五五”规划对于明确发展方向、优化资源配置、提升核心竞争力的极端重要性。要认真学习领会党的二十届四中全会精神，紧密结合中央、省、市、县各级关于“十五五”发展规划的纲要精神与政策导向，精准把握时代脉搏与发展机遇，找准集团转型发展的突破口与新增长极。

二是要全面梳理，精准谋划，确保项目谋深谋实谋细。各下属企业必须立足自身职责定位，紧密结合全县发展大局，深入剖析自身在业务布局、产业链条、技术水平等方面存在的短板与不足。要敏锐捕捉上级政策支持的重点领域和资金投向，围绕补齐短板、锻造长板，聚焦主业创新与新兴领域开拓，精心策划、论证和储备一批具有前瞻性、带动性强、经济效益与社会效益显著的高质量项目。要确保项目规划既仰望星空，又脚踏实地，具备可操作性和可持续性。

三是要加强领导，压实责任，加速推进项目前期工作。项目谋划的最终目的是落地见效。集团投资运营中心要发挥好统筹协调和指导服务作用，尽快将“十五五”规划的战略目标分解为清晰的任务指标和具体的项目清单，明确各项任务的责任主体、实施单位与时间节点。要积极借助外部专业咨询机构的力量，提升项目谋划的科学性与专业性，并组织开展针对性的业务培训。要同步加快推进项目可行性研究、立项审批等各项前期准备工作，为后续争取政策资金支持、推动项目尽早落地实施赢得主动、抢占先机。

此次会议的召开，为集团未来五年的高质量发展描绘了清晰的行动路线图。