近年来，通城城发集团紧扣全省国企“三资”管理改革部署，以“盘活存量、做优增量、提升质量”为主线，扎实推进国有资产清查、整合与运营增效工作，探索出一条具有通城特色的国有资产盘活新路径。通过“整、转、活”三措并举，推动“沉睡资产”加速转化为“发展引擎”，在资产规模壮大、结构优化、收益提升等方面取得显著成效。
在县“三资”管理改革专班的统筹推进下，通城城发集团通过“无偿划转+有偿购买+财务合并”等方式，新增资产接近20亿元，同比增长10%。同步推进产权界定与价值评估，全年完成67宗资产确权登记，推动国有资产权属管理规范化、合法化。针对核心出让土地、优质门店房产等关键经营性资产，全面梳理权属档案，完善审批流程，完成产权登记办证，为后续开发与融资奠定坚实权属基础。通过资产“整理”，通城城发集团资产结构不断优化，经营效益稳步提升，2026年初，主体信用评级达到AA+，企业信誉形象和融资能力迈上新台阶，为未来拓宽融资渠道、降低融资成本、优化资本结构奠定了坚实基础。
通城城发集团积极探索资产结构优化路径，推动公益性资产向经营性资产转化，提升资产运营效益。2025年，投资性房地产资产总额达7.36亿元，同比增长66.93%，成为集团经营性收益的重要支撑。以湖北隽康医药有限公司为典型代表，公司紧扣“资源资产化、资产效益化”要求，灵活运用“用、租、售、融”多元模式，将长期低效使用的公益性房产成功盘活为经营性资产。通过升级改造、引入医药业态、处置闲置空间、抵押融资反哺等方式，实现资产从“公益闲置”到“经营创收”的转变，为集团公益性资产盘活提供了可复制、可推广的实践经验。
“活”化增效，释放价值促发展
通城城发集团以文旅产业为抓手，推动低效资产高效盘活，持续释放文旅资源核心价值。2025年，药姑山古瑶村景区完成全面提档升级，深度挖掘古瑶民俗、非遗等传统文化内涵，打造“遥望千年・云歌”实景演绎板块，构建“日娱夜游”沉浸式全时段文旅体验闭环。景区创新“线上造势引流+线下深耕体验”运营模式，门票、演艺等核心文旅收入占比达70%。此次资产活化不仅实现景区经营效益大幅提升，更有效带动地方经济发展，推动全村95%以上农户超340户多渠道参与文旅产业，共享资产盘活发展红利，实现“活”化增效、价值释放、多方共赢。
通城城发集团坚持质量与效益双导向、改革与创新双驱动，以“整、转、活”为核心路径，持续深化国有资产盘活利用，资产规模稳步扩大，经营质效持续提升、社会责任有效彰显，为通城县域经济高质量发展注入强劲国企动能。