成绩属于过去，奋进铸就未来。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团项目建设提质增效、攻坚突破的关键一年。围绕全年目标任务，置业集团作出四个方面重点部署：
一、复工复产跑出“加速度”
紧盯2026年项目入统计划，推动项目早开工、早建设、早见效。对佘畈商苑、保障租赁住房及配套基础设施工程等项目，全力完成预算财评、招标设计等收尾工作；对白沙新区二期、老城区管网改造等项目，加快方案确定与招标进程，倒排工期、挂图作战，确保项目建设按下“快进键”、跑出“加速度”。
二、项目储备做强“蓄水池”
紧扣城市更新、民生保障等政策资金投向，完善“自建+合作+政策”三位一体项目储备库。重点谋划白沙新区高品质开发、农产品冷链物流节点、返乡农民创业就业基地等项目，做实可研、设计等前期工作，提升项目与专项债、超长期国债、中央预算内资金等政策性资金的对接精准性，为集团可持续发展蓄势赋能。
三、安全生产筑牢“防火墙”
严把质量安全关口，组织开展复工复产安全生产专项检查，对施工设备、现场管理、安全防护等进行全面排查，及时消除安全隐患。坚守安全生产“零事故”底线，完善安全生产管理制度，强化施工人员安全培训，压实各方责任，坚决筑牢项目建设安全生产防线。
四、攻坚破难打通“中梗阻”
针对地块征收、权属梳理等历史遗留问题，加强内外部协同，积极沟通协调，推动难点堵点高效化解。强化集团内部各部门、子公司协同配合，形成项目建设攻坚合力。深化与合作单位的沟通对接，优化施工组织方案，提升项目建设效率，确保各项工程有力有序推进。