5月12日上午，城发集团党委副书记、总经理罗毅在集团9楼会议室主持召开母子财务一体化推进会。集团党委书记、董事长张伟，其他班子成员，兴华会计公司总会计师黄新奎，集团财务管理中心全体人员，下属企业负责人，会计、出纳人员参加会议。

会上，城发集团党委副书记杨志强领学了集团母子财务一体化运作方案；兴华会计公司总会计师黄新奎对财务相关业务进行专业指导；各公司负责人做表态发言；集团纪委书记邓宏明就相关纪律要求发表讲话。

  集团党委书记、董事长张伟结合当前实际，就财务管理中心下一步工作做出强调。要求集团上下一是要提高站位，深化认识，落实责任。充分认识财务一体化的重要性，各部门要协调配合，实现资金统一管理和效益最大化，降低成本，防控风险。二是要强化监管，规范操作，形成机制。财务人员要加强自查，严格按章办事；部门负责人要提高警惕，紧把审核关；财务管理中心要结合工作实际，不断查漏补缺，修正完善各项财务制度，做到每日一检，每周一查，每月一核。三是要开展学习，提升效率，优化服务。要在工作中学习，在学习中工作，不断提升业务技能，提高工作效率，打造专业、高效、贴心的财务管理队伍。四是要调整心态，共同推进，形成合力。深刻领悟“哪里需要哪里搬”的精神理念，积极投入新的工作岗位，坚持改革目标不动摇，齐心协力朝着同一个方向前进。五是要与时俱进，深化改革，精细运作。借鉴先进企业财务管理经验，充分利用新型技术，搭建电子化财务管理平台。

会后，兴华会计公司组织集团全体财务人员在集团9楼会议室进行专业培训。

资金是企业的命脉，加强资金管理是企业行稳致远的根本保障。城发集团成立财务管理中心，是集团走向规范化、成熟化、接轨现代化、市场化企业的重要一步。（胡洁）