4月20日，城发集团召开三月份经营调度会，集团党委副书记、总经理罗毅，集团领导胡雄兵、田墨文、万镇，各内设机构负责人，下属企业相关人员参加会议。

会议通报了3月份经营数据，投资项目、争资项目进展情况；重点工作推进情况，并对财务状况进行了分析研判。矿业集团就云溪水库清淤项目推进情况进行了交流发言。

罗毅指出，要提升政治站位，高度重视一季度经济运行情况，紧盯重要指标，深入分析研判，强化精准服务，助力企业稳产满产，确保经济平稳健康运行，奋力实现一季度“开门红”。罗毅要求，要科学制定经济运行调度机制。加强对经济运行的指导和调度，善于从经济指标中分析问题、研判态势、提出建议；要牢固树立“项目为王”理念，加大招商引资力度，实施产业“链长制”、企业“帮扶制”、项目“清单制”，确保在谈项目尽快落地，在建项目要逐一制定时间表、施工图，实施专人盯办，打通“堵点”“痛点”、找准“增长点”、挖掘“潜力点”，为项目建设、企业发展创造良好环境，全力推动项目早竣工、早投产、早达效；要坚持效果导向，健全工作机制，在重点项目招商、建设和企业服务上，坚持效果导向，用督查考核这根“指挥棒”，倒逼责任人履职尽责，全力确保各项工作任务落地见效。