8月25日晚，城发集团召开重点项目调度会，集团党委副书记、常务副总经理胡雄兵，集团领导胡雅敏、李剑，投资运营中心全体职工及下属企业各相关项目负责人参加会议。
会上，各投资项目负责人汇报了各项目的进展情况；市政公司、路桥公司汇报了有关承建项目情况；投资管理公司、城发置业公司汇报了代建项目情况，会议就各项目中存在的问题进行了逐一研讨。
胡雄兵指出，自集团成立以来，各项目专班紧盯目标，加压奋进，各项工作取得了阶段性进展，但部分项目谋划深度不够、推进效率不高、责任落实不到位、工作衔接不紧密。
胡雄兵强调，项目是拉动企业营收的强大引擎。项目实践中要拧紧责任链条，层层传导压力，各级领导要亲自上手、跟踪督办，各部门要紧密衔接，完善各项机制，及时解决项目推进中的瓶颈问题，进一步加快项目建设步伐。推动项目建设是企业稳增长、保运营的重要基础，各企业、各部门要切实提高政治站位，树立“项目为王”的鲜明导向，不断增强、狠抓项目建设的责任感、使命感、紧迫感，紧抓发展机遇，科学谋划部署，确保高效率、高质量完成各项目标任务。