座谈会上，城发建工集团班子分别就各自分管的工作作了详细汇报，集团融资财务中心通报了建工集团2022年经营数据和运转支出情况。城发集团总部班子成员、各部室负责人就如何支持城发建工集团的各项工作进行了讨论交流。

张伟指出，城发建工集团是我县城乡建设的主力军，是城发集团业务发展的顶梁柱，是下属市政、路桥、水电3家子公司的“吃饭碗”，更是工程领域重点关注的风险地。建工集团全体干部职工要进一步明确企业自身定位，统筹做好未来五年发展规划，不断丰富企业文化内涵，树立崇高的核心价值观，为国家做贡献，为企业赚利润，为员工谋福利。

针对企业目前存在的问题，张伟强调，一要坚定信心盯目标，坚持“项目为王、质量至上”，朝着全年经营目标紧追猛赶，确保如期完成任务。二要千方百计谋项目，建工集团要迅速整合企业优势，将其转化为市场竞争力，紧盯中央预算内和政府债券类优质项目，稳步提升企业营收、利润、资金回笼率。三要找准短板强弱项，要针对目前做不了、做不好、做不到的关键环节，努力提升企业资质、强化项目现场管理、拓宽项目资金来源。四是要理顺机制抓管理，加快对投标采购、劳务分包、现场管理、审计结算、绩效考核等方面的制度建设，通过培训宣贯、考试测试等方式，强化制度执行力。五要同心协力创业绩，全体干部职工要讲政治、讲服从、讲团结、讲协作、讲学习、讲规范、讲引领、讲表率。城发集团党委将全力支持建工集团的各项工作，共同推进企业高质量健康发展。

田墨文指出，自城发建工集团新的领导班子组建以来，短短3个月时间，企业有了新变化、工作有了新进展、营收有了新业绩，成绩值得肯定，但存在的各项问题仍未得到有效解决。在下一步工作中，建工集团要提高站位抓贯彻，坚决服从县委县政府和集团党委的领导和决策部署，深刻认识建工集团的重要性，主动寻找差距，一以贯之抓好落实。要全力以赴抓冲刺，根据集团下达的全年目标任务，要紧盯目标抓经营、对标先进抓经营、压实责任抓经营。要聚焦明年抓谋划，加快梳理目前在建项目清单，科学谋划经营性项目，延长产业链，完善供应链，紧紧抓住项目建设这个“牛鼻子”，为开创城发建工集团新的辉煌而不懈奋斗。