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加强后备干部培养 助推国企高质量发展 | 城发集团后备干部培训班正式开班

发布时间:2022-11-21 阅读次数:425

为加强企业后备干部的培养与管理,不断提升内部管理的优质性和高效性,提升企业的核心竞争力,11月18日,城发集团后备干部培训班开班仪式在集团总部11楼企业发展研修院举行。城发集团党委委员、副总经理胡雅敏,集团纪委、人力资源部、行政部负责人,集团全体后备干部参加仪式。

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会上,人力资源部宣读了《城发集团后备干部选拔活动方案》;各后备干部代表结合自身工作实际和职业发展规划进行了表态发言。

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胡雅敏指出,青年是国家未来的希望,而企业后备干部则是企业未来的希望。对于国有企业来说,形成培养年轻后备干部的机制和环境是非常重要的,它关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的问题,也是关系到企业如何发展壮大的核心问题。后备干部能力素质的高低、品德修养的优劣、作风纪律的好坏,对于干部队伍的建设乃至企业今后的战略发展规划都起到了至关重要的作用。

胡雅敏强调,全体后备干部一定要充分认识此次培训班开展的重要性和紧迫性。在今后的工作过程中,一是要端正学习态度,学习是思考和创造的过程,选择学习就是选择进步,要树立学习则强、学习则胜的理念,建立学习为本、终身学习的思想。二是要掌握学习方法,要集中精力、心无旁骛地搞好学习,不仅要不断地积累理论知识,还要将其运用到现实工作中去,要坚持在工作中学习、在学习中工作。三是要学会树立个人形象,做人是做事的前提,要学会做“好人”才能做“好事”,作为后备干部,要立足本职、爱岗敬业,通过扎实的工作态度和技能本领来树立个人良好的职业形象。四是要坚决守牢纪律底线 ,要进一步强化思想上的引导和工作中的规范,自觉筑牢思想防线,时刻保持清醒的头脑,严格按照“三严三实”要求自己,要常怀“敬畏之心”,做到心中有“戒” 。

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会后,迎来了后备干部培训班的第一堂课,是由集团人力资源部吕峥余为大家带来的《国企职工的“1+3”修炼》。课上,吕峥余通过模拟场景和现场提疑解答的方式从管理者的职责、管理者的使命、管理者的分类、管理模式的分类、管理能力的分类等方面为参培人员带来了一场生动的讲授。课后,为巩固学习成果,全体参培人员还进行了现场知识测试。

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参培人员表示,通过这次培训,不仅学到了更多专业知识、提高了思想境界,还增强了对企业未来发展的信心。此次培训班的开展,必将在企业健康发展的路上具有“里程碑”式的意义。

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