为深入了解下属企业的经营情况，统筹解决下属企业在经营中遇到的困难和问题。11月30日，城发集团党委书记、董事长张伟在集团总部10楼会议室召开城发土地整理公司工作调研座谈会，集团党委副书记、总经理田墨文，集团领导邱平戈、胡雅敏、鲁科、罗四会、李剑、熊卫星，集团总部各部室负责人，城发土地整理公司全体干部职工参加会议。

会上，全体参会人员集中观看了《城发土地整理公司2022年工作回顾》视频短片；城发土地整理公司班子成员就2022年工作情况进行了详细汇报；集团融资财务中心通报了城发土地整理公司2022年经营数据和运转支出情况；城发集团总部班子成员就城发土地整理公司的各项工作进行了现场点评。

张伟指出，城发土地整理公司自组建以来，业务发展势头稳定，企业发展战略清晰，日常工作运行顺畅，有力扭转市场乱象，实现了总体利润的增长，成绩值得肯定。在接下来的工作中，要进一步提高政治站位，深刻认识县委县政府赋予土整公司的历史使命，为我县开发区和工业项目建设夯实基础。要精准把握土整公司在集团内部的定位，为城发集团打造城乡公共资源运营商、城乡综合服务供应商做出更大贡献。要坚定企业发展奋斗目标，以优良的企业经营效益稳步提升公司全体干部职工的薪酬待遇，继续把工程做精、把业务做广、把团队做强、把业绩做优。

针对土地整理公司存在的问题和下一步工作，张伟强调，

一是土要生金。要进一步提高土方测量及含沙量测量的精准度，保证效益最大化；要进一步提高项目安全性，保证工程人员安全、车辆运输安全、机械运行安全 ；要进一步提高业务覆盖面，争取承接更多社会方项目；要进一步提高利润率，加快工程结算和资金回笼，减少额外支出。

二是地平高效。要注意施工标高，避免因施工不当造成的损失；要注意施工环保，减小因施工造成的环境影响；要注意施工进度，保证项目按要求时限完工；要注意市场调节，继续加强市场调研，多了解周边县市的市场情况，以实现利润最大化。

三是整治乱象。要积极争取上级主管部门制定出台保障企业长远发展的政策性文件；要积极联合土储中心、“三乱”整治办等相关部门整治砂土乱挖、乱采、乱运现象，树立良好的企业形象；要坚决杜绝利益输送，严明工作纪律，做到心中有“戒”。

四是理顺关系。要理顺与项目指挥部的关系，加快处理项目前期筹备工作；要理顺与主管单位的关系，完善项目各类前期手续；要理顺与项目当地乡镇、村组的关系，妥善解决项目征地过程中的矛盾；要理顺与业主单位的关系，加快工程结算和资金回笼；要理顺与矿业集团的关系，避免土方业务发生交叉重叠。

田墨文强调，城发土地整理公司在接下来的工作中，一是要拓展业务抓营收，要加快提高和扩充企业资质，强化企业业务承接能力，加强“底盘”支撑，实现可持续健康发展。二是要规范管理降成本，要加强对企业的人员分工、劳务机械、运输车辆、招标采购、业务费用等方面的控制，建立规范的操作流程、严格的监管制度，向管理要效益，靠管理保发展。三是要强化作风树形象，端正工作态度，守住廉洁底线，严格按程序办事、按规矩办事，团结一心创业绩。四是要健全制度严纪律，要主动排查项目管理过程中的廉洁风险隐患，集团纪委要进一步加强对在建项目的督查，做到“抓早”、“抓小”，从根本上遏制土方工程施工的腐败问题发生。