要加强树立企业精神，成为合格的企业运行者，将公司发展与自身提高需求相融合......

要深化对行业、对企业、对服务和产品的认知，谨记自身是生命服务设施的管理者、服务者，是生命服务事业的设计者、策划者、运营者.....

要分析行业和经济社会的宏观趋势，为群众创造优质服务、为坚持构建真正的生命服务事业而努力奋斗......

奋斗者的声音，响彻在隽福公司的各条战线。隽福公司马鞍山陵园和殡仪所深度融合，同频共振，今年来，营业收入达到1200余万元，营业收入、利润总额、净利润等主要指标均超过历年水平，同比增长22.7%，实现经营收入平稳发展。

这是一份来之不易的成绩单。两年前的12月18日，由马鞍山陵园和殡仪所合并重组的隽福公司正式挂牌，通城县殡葬一体化服务模式初步形成，这是县委县政府高度重视殡葬改革，坚守生态底线、推进精神文明建设、实现可持续发展的重要举措，也是殡葬文化与丧葬礼仪有效融合进入加速期的历史性事件，从此，通城殡葬改革掀开了崭新的篇章。

这是一张催人奋进的“创新榜”。如何守正创新，在县委县政府赋予的历史责任中破茧而出？隽福公司面对疫情的反复，着眼于树立文明、节俭治丧新风尚和生态、绿色殡葬新理念，致力于减轻群众负担,推出“隽福在线”线上祭扫服务平台，通过云端服务契合政府导向和群众需求，通过结合线上线下的形式，在线上下达指令，线下实施服务，让祭扫活动即时、实地呈现， 家属足不出户就能够身临其境，表达思念之情。“隽福在线”平台在后期将继续开发云直播、云商城、云讣告、代客守灵、VR看墓、云上追思会等服务。

从经济效益稳步增长到创新能力不断增强，隽福公司自重组以来，精心谋划、扎实推进，体现了隽福人的担当作为。

——全面加强党的领导，让企业运转更高效。重组优化整合、人员薪酬改革绩效考核机制、中层以上干部成员任期制和契约化管理……一份记录显示，重组以来，隽福公司在支部书记熊卫星的部署及安排下，共召开24次支部会，研究涉及33个重要议题，切实加强了党对企业的全面领导，有效发挥了支部班子“把方向、管大局、促落实”的领导作用。从“重大事项清单”逐步完成、党的领导与公司治理相统一在制度上更加完善，充分体现了“制度管人、流程管事、标准做事”的工作氛围。

——健全市场化经营机制，让企业活力更充沛。企业自重组后，公司支部高度重视市场化经营与民生领域相结合的举措，着力将原有的“五减免”政策惠及对象扩大到集中治丧人员，近年来，共为500余名逝者减免共200余万元；同时为激活企业活力，锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，推进中层干部以上成员任期制和契约化管理，建立市场化、差异化的薪酬分配体系，健全激励约束机制；积极向民政局申请项目资金，多方筹措推进公益性公墓建设，提档升级配套基础设施；采取骨灰盒、墓碑石代销等方式，有效缓解了殡仪用品库存压货及现金流流通不畅的现象，有效实现了产业的互惠共享……通过实际行动，隽福公司正朝着反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制方向发展。

——强化法治化管理，让企业优势更彰显。隽福公司以法治为引领，建立全员普法教育长效机制，将法治融入管理，建立科学精细合规的企业管理制度，强化合规管理人员的专业素质，以法治助力企业行稳致远。一是内控管理制度的制定合法合规，多以参考相关法律知识作为依据，确保企业安全发展;二是执行经营预算、材料采购、财务管理等各项业务的过程中，严格按照法律的要求执行，对外及时、有效地保障公司权益，形成有效保护;三是建立企业风险防范机制，采取“日巡查、月监督、季检查”的三查机制，及时发现问题解决问题，制定适宜的预警和响应制度；四是提升法律风险防范能力，坚持按合规管理办法约束行为及履行职责。两年来未发生一起不安全事故及除原历史遗留外新的纠纷。

——破解历史遗留问题，让企业发展更稳定。公司通过聚焦遗留问题“症结”，精准“把脉”，多措并举疏“堵点”，通过人员精简、项目规范等措施促进公司健康稳定发展。一是精简人员。合并前对两家单位人员全部采取考试竞聘方式进行择优录用，对不合规进入人员进行全面清理，共精简16人。二是规范内控管理。将马鞍山陵园财务交由集团统一管理，墓穴、墓碑统一定价，收回原马鞍山陵园销售个人自主优惠权限；按岗需求配置人员，重新定员定责，员工工资与销售业绩挂钩；规范合同管理，清理不合规协议，制定统一制式模板。三是规范工程管理。对原陵园内12起不规范的工程项目进行清理，经审计挽回经济损失800余万元，同时对原虚高的工程项目进行询价定价，对陵园绿化原年度治理费用由68万元精简到15万元；强制收回原陵园内内部职工承包的墓碑石销售业务。2年来，马鞍山陵园共增项目5个，涉及项目资金800余万元，与原同等工程量相比，项目资金缩减100余万元。四是合力化债。公司上下齐心协力，以经营利润化解债务500余万元,挽回经济损失1000余万元。目前马鞍山陵园稳步发展，经营性收入占比公司整体收入的70%。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下一步，隽福公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻党的二十大精神与当前的重点工作结合起来，紧紧围绕经营目标这个中心，聚焦发展第一要务，踔厉奋发、勇毅前行，书写好新时代“隽福答卷”，为集团取得更大成就贡献“隽福力量”。