2月8日，城发水务集团召开2022年度总结表彰暨2023年工作部署会议，城发集团党委书记、董事长张伟，党委委员、副董事长、水务集团董事长邱平戈出席会议，水务集团总经理王敏主持会议，水务集团全体干部职工参加会议。
会议集中观看了警示教育片《车轮上的腐败》；传达学习了城发集团2022年总结表彰暨2023年工作部署会议精神；部署了水务集团2023年工作；签订了党风廉政建设责任状、经营目标责任状和安全生产责任状、乡镇水厂经营目标责任状；对下属清源安装供水有限公司和报装营销部2个 “先进集体”和22名“先进个人”进行了表彰。
张伟指出，城发水务集团2022年工作思路清晰精准，经济指标超额完成，内部改革卓有成效，对外形象全面提升，得到了各级领导的充分肯定，成绩十分亮眼，2023年城发水务集团要着力于开启企业二次创业新征程，做大、做强、做优“新水务”。一是要创造大家业，要延伸供水、污水管网铺设版图，深化采购改革、项目绩效改革、厂长负责制改革和劳务分包改革，理顺与乡镇、水利部门的关系。二是要建优大平台，完善智慧水务系统，搭建好营销服务中心、水质检测中心、安装维修中心、智慧调度中心4大中心，实现降本增效。三是要开拓大市场，进一步拓展已有报装立户市场，解放思想抢占水暖器材市场，寻找新的增长点。四是要实现大效益，稳步推进水价调整，争取供水工程单列招标，加快推进公共供水漏损治理工程。五是要提升大形象，形象要统一，施工要规范，服务要用心。城发水务集团全体干部职工要朝着今年的总体目标，继续发扬崇德尚信、实干担当的企业精神，争先出彩、勇作示范，为集团高质量发展做出新的贡献。
邱平戈对水务集团工作做了安排部署。2023年，水务集团将围绕以下五个方面开展工作：
一、突出供水保障：
1.抓好制水安全。在原水检测上，制定原水水质事故应急预案；在制水工艺上，提升安全保障能力；在制水生产上，严格操作规程。
2.抓好水质检测能力。全面提升出厂水、管网水、末梢水的水质检测能力。
3.扩建调压池，增加备用水储备量。
4.推进城区水价调整。
5.解决乡镇水厂建设遗留问题，重建麦市水厂水源、新建石南水厂，改扩建关刀水厂。
二、突出高效服务：
1.抓好营销报装，杜绝少抄、估抄、漏抄、抄人情表的情况。
2.抓好安装维修，成立客户服务中心，提升用户满意度。
3.抓好污水治理，确保污水处理水质达标，保护生态环境。
4.抓好优化营商，继续优化报装立户流程，服务企业发展。
三、突出深化改革：
1.深化项目管理改革。招录9名专业技术人员，投入一线，保障工程施工质量。同时，加强施工质量的验收和结算，把好施工质量关。
2.深化材料采购改革。对常用的材料实行年度集中采购。
4.深化厂长负责制改革，围绕“三定、三管、三挂钩”的方式，确保乡镇水厂运营自负盈亏。
四、突出项目建设：
1.加快完成全县21处餐厨垃圾处理站代建项目。
2.加快老旧城区供水管网改造进度。
3.建设智慧水务，实行供水数据化、信息化、可视化管理。
4.同步推进多个农村自来水进村入户工程。
5.启动原调压池和水质检测中心建设项目，新建室内供水管材市场，建设营销服务中心、水质检测中心、安装维修中心、智慧调度中心等4个中心。
五、突出党建引领：
1.持续深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神。
2.推进全面从严治党，以违规吃喝专项整治为契机，全面推行风险预控管理，重点加强公车管理、酒驾醉驾、违规收费等3个方面的整治。
3.加大联农带农的帮扶力度，继续做好乡村振兴工作。
