2月15日，城发矿业集团2022年度总结表彰暨2023年工作部署会议在集团总部5楼会议室召开，城发集团党委副书记、总经理田墨文出席会议，城发矿业集团全体干部职工参加会议。

会议观看了《城发矿业集团2022年工作回顾》视频短片；传达学习了城发集团2022年总结表彰暨2023年工作部署会议精神；宣读了《通城城发矿业集团关于2022年度先进集体和先进个人进行表彰的决定》；对4个“先进集体”、12个“先进个人”进行了颁奖；安排部署了城发矿业集团2023年重点工作；现场签订了党风廉政建设责任状、经营目标责任状和安全生产责任状。

田墨文指出，2022年是矿业集团艰苦创业、负重前行之年，2022年新冠疫情反复，建设行业萎靡，矿业人顶住了压力、克服了困难、冲破了困境。2022年也是矿业集团奋勇争先、全面蜕变之年，公司发展思路清晰，经济指标增长巨大，内部管理趋于规范，各项改革不断深化，党建责任进一步压实，各项工作得到了县委县政府和城发集团党委的高度肯定和认可。

田墨文强调，2023年，城发矿业集团要具体做好以下四件事：一是围绕砂石土作文章，根据县域内自然资源的分布情况扩大产业规模，拓展业务板块，改变粗放、低效、微利的生产经营模式，理顺与各乡镇和职能部门的关系，真正打造体量大、品质高、效益好的大矿业。二是优化管理要效率，进一步完善制度，优化流程，通过制度管人、流程管事，实现矿业的精细化管理，最大程度地调动员工的工作热情和主动性、积极性，发挥企业人、才、物效益的最大化。三是改革创新求发展，通过中层干部竞岗推进选人用人改革，通过对日常工作的量化推进薪酬绩效改革，通过人员、成本、利润三挂钩推进项目绩效改革；通过建设智慧平台推进数字化改革。四是清廉建设树形象，始终坚持党建引领，打造“清廉矿业”，以违规吃喝整治为切入点，发现一起，查处一起，真正营造一个干事创业的良好氛围，塑造城发矿业良好的企业形象。

城发矿业集团副总经理魏隽峰向大会报告了城发矿业集团2023年重点工作计划：

一、坚持党建引领，持续深化“清廉矿业”建设和“主人翁意识”教育

1.抓好学习贯彻，营造浓厚氛围。

2.坚持“四个引领”，夯实廉政建设。

3.立足本职岗位，做好矿业“主人翁”。

二、围绕经营目标，继续巩固现有业务板块和寻求拓展新的业务增长点

继续围绕砂石土作文章，在保持现有经营项目的基础上，进一步加快工程项目的拓展和建设。全力争取关刀镇徐家岭高岭土采矿权的成功摘牌、顺利推进麦市机制砂生产项目。2023年，计划营收目标为6800万元，利润850万元。

三、完善组织架构，不断对照总部要求，理顺业务流程和健全管理机制

１.优化流程，完善内控制度建设。

２.实施考评，加大绩效考核力度。

３.明确导向，防范辨别经营风险。