2月20日，城发置业集团2022年度总结表彰暨2023年工作部署会议在集团总部4楼会议室召开，城发置业集团全体干部职工参加会议。

会议传达学习了城发集团2022年总结表彰暨2023年工作部署会议精神；宣读了《通城城发置业关于2022年度先进集体和先进个人进行表彰的决定》；对2个“先进集体”、12个“先进个人”进行了颁奖；安排部署了城发置业2023年重点工作；现场签订了党风廉政建设责任状、经营目标责任状和安全生产责任状。

2023年，城发置业集团的工作计划是：

一坚持党建引领。以党的二十大精神为引领，深入贯彻学习清廉国企要求，通过集中学习、讨论交流、“走出去，请进来”等方式，将理论学习与工作实际相结合，不断强化干部职工政治素养。

二、开拓改革创新。深入学习央企国企项目管理先进理念，坚持多元化发展路径，围绕房产开发、工程设计、物业服务、工程咨询、质量检测五大板块持续发力，探索混合所有制改革，稳步推进全过程造价咨询、工程监理、工程检测业务，不断扩大市场份额。

三、强化责任落实。在房产营销领域，全面树立“全员上阵、全员创业、全员营销、全员绩效考核”理念；在项目建设领域，以“保质量、抓进度、强责任”为总体方针，全面狠抓工作实效。同时，进一步完善营收目标责任制，细分目标任务，实行一岗多责，将任务完成情况和年终绩效考核挂钩，切实保障项目进度按期完工、经营目标超量完成。

四、提质降本增效。一是严控工程质量，确保项目高质量建设。二是严控施工进度，确保项目高效率建设。三是严控成本核算，确保项目高效益建设。同时，还将进一步优化投资以实现企业项目质量和资金效益双提升，保障重点潜能项目如期推进。

五、保障安全生产。加强项目一线人员安全教育培训，健全项目安全生产管理制度，严格规范日常工作行为等，坚决筑牢安全生产底线，确保全年安全生产“零事故”。