2月24日，城发建工集团召开2022年度总结表彰暨2023年工作部署会议，公司全体干部职工参加会议。

会议传达学习了集团总部总结表彰和工作部署会议精神、《城发建工集团违规吃喝专项整治工作实施方案》；宣读了《通城城发建工集团关于对2022年度优秀项目经理和先进个人进行表彰的决定》、《通城城发建工集团各分公司生产经营目标任务通知及安全生产工作要点》、《通城城发建工集团项目结算审计遗留问题处理工作计划》；安排部署了城发建工集团2023年重点工作；现场签订了党风廉政建设责任状、经营目标责任状和安全生产责任状。

会议指出，2022年，在县委县政府和城发集团党委的正确领导下，城发建工集团紧抓城市更新三年行动机遇，争当公路建设先行军，按照“抓生产、强管控、增效益，防风险”的总体思路，全力推进企业改革发展和管理创新，聚焦主业提质增效，围绕重点工作持续攻坚，经营指标稳中向好，项目建设有序推进。

城发建工集团总经理熊卫军向大会报告了城发建工集团2023年重点工作计划：

一、紧扣市场需求，做强产业供应链。加快推进原料生产产业园建设，扩大公司生产规模和产品种类，完善建设工程施工用材料供应链，持续扩大产值，夯实企业发展基础。

二、加快业务拓展，稳定业务基本盘。准确把握政策动向，围绕我县城市更新、省县道路改造等建设热点，及时掌握全县重点项目信息，积极对接各相关职能部门，加大项目跟踪力度。同时充分利用集团资源，借助央企技术、资金优势，进一步探索合作共赢发展新模式，确保工程承揽量平稳增长。

三、深化项目改革，提升项目利润率。在实践中及时总结完善项目改革试点经验，进一步健全管理机制，完善工作流程，全面推广到每个在建项目，实现从粗放管理向精细化管理的根本转变，最大程度上预防经营风险，保障项目利润。

四、健全内控制度，提升管理控制力。分领域、分步骤开展内控制度标准化建设工作，进一步整合优化内控、风险和合规管理相关制度。完成财务、招标采购、项目管理、劳动人事等重要业务内控制度标准化建设。

五、规范采购行为，稳控生产硬成本。健全完善成本数据库，扩大采购资源库，对大宗通用材料实行集中采购，统一调拨。建立自有劳务队伍，强化劳务管理。推进数字信息化平台建设，提升管理质效。

六、加强审计清收，提升风险防控力。理清历史账单，确认工程收入。开展“催收清欠”，加快资金回笼。强化审计监督，建立项目绩效评价体系推动监督关口前移，形成监督闭环管理。

七、提升企业资质，提高市场竞争力。努力将市政公用工程施工总承包资质贰级升为壹级，建筑工程施工总承包资质叁级升为贰级，公路工程总承包资质三级升二级。

八、优化人员配置，凝聚人才向心力。加大机构人事和薪酬改革力度，加快集团专业技术人才梯队建设，建立适应行业特点的劳动分配方式，提高企业管理质效。

九、推进项目建设，增强企业发展力。聚焦政府和社会关注的粮食应急储备中心、五里镇尖山村同家冲屋场共同缔造试点等重点项目，周密调度，加强督办，确保如质如期完成建设任务。