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谋划准、质量精、保障稳!城发集团在全县投资与项目建设工作会上作典型发言

发布时间:2023-03-09 阅读次数:2234

2月27日,通城县2023年投资与项目建设工作会议在县委小礼堂召开。县委副书记、县长杨修伟出席会议并讲话。县领导阮仕林参加。

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会议听取了通城县2022年投资与项目建设工作情况、全县一季度集中开工项目进展情况、1-2月份项目入统完成情况、3月份报统情况等工作汇报。城发集团2022年度投资与项目建设工作在全县排名第四,在会上作典型经验交流。

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杨修伟强调,全县各部门要把项目建设放在经济工作的重中之重,集中精力合力攻坚,迅速掀起大干快上、大抓项目的浓厚氛围。要坚持目标导向,围绕如期开工、如期竣工、精准纳统、有效投资达到序时进度等方面对标对表、对照自查,有方向有计划落实项目,奋力夺取一季度经济发展“开门红”,为实现全年目标任务打好基础、赢得主动。要坚持问题导向,目前通城县项目未按时开工、项目建设进度慢、项目要素保障和前期准备不足等方面问题仍存在,要“一对一”分析研究、“点对点”拿出措施、“实打实”推动落地,及时有效解决项目建设过程中的各种困难和问题,确保项目建设有力、有序、有效推进。要坚持结果导向,紧盯时间节点和进度要求,克服困难,挂图作战,形成合力,全面加快通城项目建设工作步伐。

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城发集团党委书记、董事长张伟在会上作典型发言

2022年,在县委县政府的正确领导和各县直部门的大力支持下,城发集团牢固树立“抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来”理念,紧抓项目谋划、建设、筹资三个要点,攻坚克难、奋勇争先,在2021年取得第三名好成绩的基础上,2022年又获得第四名,继续保持项目入统、投资、建设工作领先,交出了一份亮眼的国企答卷。

一、项目投资谋划准。一是紧盯政策谋项目。深入研究《湖北省疫后重振补短板强功能“十大工程”三年行动方案》,谋划了党建引领基层治理示范带、农村自来水进村入户、乡镇水厂供水管网改建、全县充电桩等一批基础设施补短板项目。二是紧盯战略谋项目。围绕我县大力发展涂附磨具、云母制品、电子信息、医药健康四大百亿产业战略布局,谋划了药姑山中医药产业园瑶族风情体验区和康养休闲公园2个亿元以上项目。三是紧盯市场谋项目。根据市场需求和自身业务发展需要,谋划了白沙新区、时代大厦、云溪水库生态修复工程、马鞍山陵园项目等一批自主投资项目。

二、项目建设质量精。一是规范建设抓质量。大力引进工程管理类专业技术人才,将总部工程类人员向生产一线倾斜,对标央企国企规范现场管理,建立标准化施工流程,项目质量得到有力提升。二是督查通报抓进度。集团投资运营中心每周对在建项目进展情况进行检查,未达序时要求的项目,对相关人员予以通报批评、扣除绩效。三是责任传导抓安全。通过层层签订安全生产责任状,常态化开展安全生产检查,强制落实安全生产规范,公司全年未发生安全生产事故。四是绩效改革抓效益。将项目专班人员的绩效工资与项目成本、利润、质量、工期等指标挂钩,促进项目建设成本下降5%以上,利润空间得到同比增长。完善的工作机制有力保障了谋划项目早开工、在建项目早完工、完工项目早见效。

三、项目资金保障稳。一是中央预算内项目争着做。城发集团发挥本地国企资源优势,加强与各职能部门沟通对接,积极参与市场竞争,成功竞得住建、交通多个中央预算内资金支持项目。二是政府专项债券项目抢着做。深入研究政府专项债券支持领域,保持与咨询机构的密切配合,成功争取到公共供水管网漏水治理、药姑山中医药产业园创客孵化区2个项目政府专项债券资金1.7亿元。三是金融机构支持项目追着做。准确把握金融政策支持方向,抢抓窗口期,大员上阵推进项目审批。2022年获得金融机构授信30.61亿元,联动开发区争取市高投项目贷款1亿元。四是央企国企承接项目一起做。借助央企国企在设计、施工、管理、资金等方面的优势,城发集团与中国一冶、中国能建集团广东火电公司、华能集团景能公司、中交二航局长江国际公司、广东城投国建控股集团、武汉城发集团等战略合作,加速推进了白沙未来城、古龙湾二期、整县分布式屋顶光伏、药姑山中医药产业园、黄源小学、第三中学、实验小学等一批重点项目建设。

2023年,我们将着重做好以下三个方面:

一是提高项目谋划水准。加强投资环境分析研究,科学精准安排项目时序,建立前期推进、前期筹划、拟新建投资项目库,按期调度项目谋划进度,提高投资项目申报质量。

二是提高项目建管水平。加强与央企国企深度合作,提升项目管理人员专业技能,加快企业资质升级,加紧已完工项目竣工结算。

三是提高资金使用效益。加强企业财税管理,规范财务运作模式,优化资金拨付审批流程,主动对接争资、开放思想融资,为我县扩大有效投资、加快项目建设充实资金底盘。

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