集团党委书记、董事长张伟充分肯定了前期工作成效。强调工作安排关键在于落实。一是要统一思想抓落实。充分认识重点工作安排督办机制是城投体制改革的需要，是企业高质量发展的需要。要建立高效运行机制，对本部工作实行半月一安排、半月一调度，半月一督办。二是要突出重点抓落实。紧紧围绕融资、改革、项目建设，统筹好各部室工作，制订各项内控管理制度，着力推进重点项目建设，迎接年底各项检查，做好年末精准扶贫省级迎检工作，筹备万雅开街、内冲开园等重大活动。三是要明确责任抓落实。分管领导是第一责任人，各部长是直接责任人，实现工作到人到点。四是要督查绩效抓落实。加快制定绩效薪酬方案，严格落实各项考核制度，奖优惩劣，充分调动员工干事热情和工作积极性。同时纪检监察部、人力资源部、战略规划部要协调配合，共同督办执行绩效考核工作。
集团党委副书记、副总经理杨志强指出，要转变作风、分清主次、高质高效，同时鼓励干部职工主动作为、勇于担责履职，加强部门负责人与分管领导的沟通与探讨，管好人做好事，团结一致共谱城发新篇章。（胡洁）