5月10日下午，城发集团管理升级咨询项目启动会在集团十楼会议室召开，标志着集团重大战略举措———管理体系升级项目即日起正式启动。集团党委副书记、总经理田墨文，集团领导班子和下属企业、内设机构负责人，以及远大方略华中区总经理梁东清和相关专家老师参加会议。

会上，来自远大方略团队的专家讲解了管理升级项目实施内容及计划，并从企业发展战略体系的构成、企业制定战略规划的要素、集团管控与组织管理、业务梳理与流程再造、财经管理体系的设计、绩效管理体系的设计、薪酬管理体系的设计、岗位价值评估、员工职业发展通道的设计、项目管理制度指导、清产核资与资产管理、风险管理体系的建设、企业信息化规划等方面展开了详细的讲解。

集团党委副书记、总经理田墨文为远大方略颁发聘书

田墨文指出，如何抢抓机遇、拓展市场，推动集团的跨越式发展已经成为集团当前最重要的战略命题。实现集团管理提升除了内部聚力和自我革新，同时也需要外界先进理念和思想的拉动。此次与远大方略达成合作，不仅是为了适应集团战略的变化，更是为了夯实企业的经营管理基础，提高集团组织运行效率，最大限度地发挥各级管理人员潜力和智慧，以及有效并彻底解决当前发展中的一系列问题。

田墨文要求，在接下来的工作中，一是要统一思想，充分认识到管理升级的重要意义。开展管理提升不仅是应对复杂市场环境的必然选择、提高公司管控效能的现实需要，更是加快产业转型升级，实现管理转型的必由之路。二是要明确责任，全力配合管理升级工作的开展。各级领导和各相关部室要进一步压实主体责任，全力配合好远大方略项目团队的工作，确保团队能准确把握集团的战略发展方向，以制定切合实际，并具有科学性、操作性和前瞻性的操作方案，充分激发企业活力，为集团融入新发展格局、奋力谱写高质量发展新篇章提供强力支撑。三是要强化督查，确保管理升级工作取得实实在在的成效。集团纪委、人力资源部要牵头督查督办、跟踪调度、协同联动，确保事事有着落、件件有反馈，同时，还要建立重点任务统筹推动机制，定期报告和通报督查情况，强化对责任部门的过程管控，推动管理升级工作落地落地落效，为产业转型升级、推动公司科学可持续发展打好制度基础，进而实现从粗放型发展方式向集约型发展方式转变，从外延式发展向更加注重内涵式发展的转变。