为深入了解下属企业的经营情况，统筹解决下属企业在经营中遇到的困难和问题。1月2日晚，集团党委副书记胡雄兵前往建工集团开展专题调研，集团领导鲁科、罗四会出席座谈会，内设机构负责人、建工集团班子领导、中层干部参加会议。

座谈会上，城发建工集团班子分别就各自分管的工作作了详细汇报，集团融资财务中心通报了建工集团2023年经营数据和运转支出情况。城发集团总部班子成员、各部室负责人就如何支持城发建工集团的各项工作进行了讨论交流，为建工集团提建议、出点子、谋未来。

胡雄兵要求，建工集团要拉高标杆，对标一流，全面提升管理水平。要进一步加快业务拓展，稳定业务基本盘。准确把握政策动向，围绕我县城市更新、省县道路改造等建设热点，及时掌握全县重点项目信息，积极对接各相关职能部门，加大项目跟踪力度。同时充分利用集团资源，借助央企技术、资金优势，探索合作共赢发展新模式，确保工程承揽量平稳增长。要进一步深化项目改革，提升项目利润率。在实践中及时总结完善项目改革试点经验，健全管理机制，完善工作流程，全面推广到每个在建项目，实现从粗放管理向精细化管理的根本转变，最大程度上预防经营风险，保障项目利润。要进一步健全内控制度，提升管理控制力。分领域、分步骤开展内控制度标准化建设工作，整合优化内控、风险和合规管理相关制度。完成财务、招标采购、项目管理、劳动人事等重要业务内控制度标准化建设。

胡雄兵强调，建工集团要进一步规范采购行为，稳控生产硬成本。健全完善成本数据库，扩大采购资源库，对大宗通用材料实行集中采购，统一调拨。强化劳务管理，推进数字信息化平台建设，提升管理质效。要进一步加强审计清收，提升风险防控力。理清历史账单，确认工程收入，开展“催收清欠”，加快资金回笼。强化审计监督，建立项目绩效评价体系推动监督关口前移，形成监督闭环管理。要进一步推进项目建设，增强企业发展力。聚焦政府和社会关注的重点项目，周密调度，加强督办，确保如质如期完成建设任务。要进一步优化人员配置，凝聚人才向心力。加大机构人事和薪酬改革力度，加快集团专业技术人才梯队建设，建立适应行业特点的劳动分配方式，提高企业管理质效。