为深入了解集团下属公司经营发展情况，科学谋划各领域重点工作，推进“国企改革”新征程中集团高质量发展，1月5日上午，集团党委副书记胡雄兵，集团党委副书记、总经理田墨文前往矿业集团开展专题调研，集团领导鲁科、李剑出席座谈会。集团内设机构负责人，矿业集团班子成员、中层干部参加座谈会。

座谈会上，集团领导班子听取了矿业集团2023年经营管理工作情况、各业务板块开展情况、项目建设、存在问题及下阶段思路计划等方面情况汇报。会议围绕矿业集团各项工作推进开展交流，就如何加快制度化建设、强化精细化管控、深化规范化改革、推动建设经营迈上新台阶进行了探讨。

胡雄兵指出，矿业集团虽然经过这些年的发展取得了一些成绩，但仍然存在业态谋划、政策把握不够、项目管理、成本管控有差距等方面的问题。新的一年，希望矿业集团不负县委县政府和集团党委的期望，积极谋划、竭力争取、规范管理、精心组织，以高质量、高标准、高效率推进各项工作展现新风貌、开创新局面、实现新业绩。

胡雄兵强调，矿业集团要不断拓展业务，管好成本账，做好工程项目成本核算和成本管控，提升项目效益。要做好项目审计结算，确保资金回款率。要防范廉政风险，加强日常监管，健全建立风控机制。要加快项目建设进度，全力推进云溪清淤、机制砂等项目，积极谋划相关矿产矿权。要强化协调沟通，争取各方支持，抢抓政策机遇，攻坚克难，一步一个脚印地向前进。要进一步转变作风，坚持党建引领，建设一支政治过硬、作风清廉、敢想会干的矿业铁军，开启矿业集团绿色协调、底盘夯实、跨越转型发展的新征程！

田墨文要求，矿业集团上下要撸起袖子加油干，不忘初心向前走。围绕砂石土作文章，拓展业务板块，改变粗放、低效、微利的生产经营模式，理顺与各乡镇和职能部门的关系，真正打造体量大、品质高、效益好的大矿业。优化管理要效率，进一步完善制度，优化流程，通过制度管人、流程管事，实现矿业的精细化管理，最大程度地调动员工的工作热情和主动性、积极性，发挥企业人、才、物效益的最大化。改革创新求发展，通过对日常工作的量化推进薪酬绩效改革，通过人员、成本、利润三挂钩推进项目绩效改革。清廉建设树形象，始终坚持党建引领，打造“清廉矿业”，以违规吃喝整治为切入点，发现一起，查处一起，真正营造一个干事创业的良好氛围，塑造城发矿业良好的企业形象。