4月2日晚，城发集团党委副书记、负责人胡雄兵，党委副书记、总经理李三龙率集团纪委、风险防控中心、融资财务中心、投资运营中心、人力资源部、行政部等部室负责人一行，深入城发置业公司开展企业运营发展工作展开深度调研，精准把握业务发展痛点，共同谋划企业高质量发展新路径。置业公司班子成员及中层以上干部参加会议。
会上，置业公司负责人汇报了公司近期重点工作进展，在房地产开发、楼盘销售、投资项目建设、项目代建等方面的业务进展，及发展过程中面临的问题和下步举措。置业班子成员作了补充发言，集团部室负责人就置业公司提出的问题进行研究并提出建议。一是要创新思维，拓展新领域。对传统业务进行精耕细作，合作业务做大做强，代建业务规范提升，并迅速布局1-2个具有潜力的新业态，以创新驱动发展，拓宽企业成长空间。
二是要强化管理，完善治理体系。加强成本核算，妥善解决历史遗留问题，加大清收清欠力度，提升资产运营效率，定期督办重点工作，将各项任务纳入调度范围。加强资金监管，严防廉政风险，重视企业人才培养，通过内部培养的方式，打造高素质团队，提升企业综合实力。
三是要争取支持，营造良好发展环境。争取县委县政府和部门支持，大力整合内外部资源，加强内部协作，形成内循环机制。强化责任担当，敢于较真碰硬，勇于面对挑战，以科学决策引领企业发展，共同推动企业迈向新高度。
置业公司作为集团的核心投资主体，肩负着重大的责任和使命。要统一思想，凝聚共识，明确发展目标，细化工作措施，确保各项经营目标能够顺利实现。要加强内部管理，优化业务流程，提升经营效能，确保公司运营高效有序。同时，要加强资金监管，确保资金安全有效使用，并高度重视人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的团队，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。还要加强与其他子公司的协同合作，发挥各自优势，形成合力，共同推动集团整体发展，为集团的繁荣壮大贡献更大力量。
供稿：城发置业公司 胡伦尔
编辑：集团行政部 吴玛利
审核：集团行政部 胡永志