胡雄兵指出，要深入贯彻县委、县政府关于深化国有企业改革精神，落实集团公司2025年工作部署会议要求，全面动员安排集团2025年功能性改革工作，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、压实责任，以更加坚定的决心、更加有力的举措，推动集团改革向纵深发展，为集团高质量发展注入强劲动力。

胡雄兵强调，一是要进一步凝聚思想共识。功能性改革既是城发集团作为国有企业的政治任务，也是市场化转型和高质量发展的必然要求。各单位要深刻领会国家、省、市、县对国资国企改革的部署，将思想和行动统一到集团党委的安排上来，增强责任感、使命感和紧迫感，不折不扣落实各项改革举措。二是要进一步聚焦目标任务。重点抓好资产管理，借助信息化管理系统，确保资产管深、管细、管透；紧盯项目争资、入统目标任务，不断提高政策敏锐度和策划能力，持续扩充项目储备库；纵深推进扁平化管理，根据不同企业性质和业务模式，“一企一策”压茬推进，务求改革取得实效。三是要进一步注重改革实效。各单位要根据会议安排的工作任务，实行清单化、责任化管理，紧盯完成时限，加强统筹调度和分工协作，及时汇报进展与问题，分类研究解决措施，确保改革落地见效。