以改促进、华丽转身

2019年以来，城发集团通过全面整合国有资源，将城投体制改革工作逐步推向高潮。以“一个集团、五个子集团、三个实体公司”的架构，设立建工置业、水务、公交、能源、矿业五个子集团和隽达旅游、华美传媒、马鞍山陵园三个实体公司。始终坚持改革、融资、项目齐头并进，推动城发集团市场化转型、产业化经营、精细化管理，得到市委市政府主要领导充分肯定。市政府调研组进行了专题调研并编发参阅件向全市推广，赤壁城投、崇阳城投、咸安经投先后前来交流学习，并多次被咸宁日报、湖北日报、中国改革报、经济日报等数家媒体平台报道转载。

立足项目、活跃资金

城发集团作为我县唯一一家大型国有企业，勇当城市建设先锋，积极策划项目，拓宽融资渠道。2019年，集团按照“申报一批、策划一批、储备一批”工作机制，策划包装项目12个，已授信9个项目12.75亿元，银行放款15.75亿元。当业主的建设项目8个，总投资25.4亿元。全年共支付各类资金22.01亿元，有效确保我县重点项目建设顺利推进。

风险管控、戮力前行

集团的发展离不开制度管理和思想建设，城发集团坚持管理与监督相结合，制定党建工作要点和目标责任书，严格落实各项党建工作，实现管人管财、管党治党，营造风清气正干事创业氛围。同时积极完善各项管理制度，深化顶层设计，壮大资产底盘，实施人才吸引工程，全面提升企业核心竞争力。（胡洁）