近日，通城城发集团对下属企业合规工作进行专题督查，重点对下属企业的现行规章制度的制定、修订、执行情况，特别是“三重一大”相关配套制度的建立和执行方面进行了综合检查。检查组现场针对问题提出指导性建议和意见后，要求及时对反馈问题进行整改，并举一反三，全面加强制度建设和执行工作，推动以制度管人、管权、管事，防范相关经营风险，促进法治建设与公司经营发展相融并进。

今年以来，通城城发集团以“强管理、控风险、促合规、增效益”为主线，聚焦依法合规治企薄弱环节精准发力，不断深化合规管理体系建设，全面提升治理能力现代化，夯实“法治国企”基础。在具体实施过程中，紧密结合企业发展实际，建立健全合规管理体系，成立审计与风险控制委员会，出台合规管理制度规范，明确各部门合规管理职责、重点审查环节、运行机制、考核保障等内容，探索构建业务部门主体责任、职能部门审核责任、牵头部门监督责任的合规管理“三道防线”；按照“事前预防、事中管控、事后纠偏”的原则，发挥企业外聘律师的作用，将法律审核与财务、合同、纪检等职能审核内嵌入生产运营和业务全流程，推动公司管理标准化、流程化、清单化；围绕工程招投标、大宗物资招采、收费稽查、食堂采购、合同管理等重点领域和关键环节，修订各类制度规范30项，切实扎紧扎牢制度“笼子”。

下一步，城发集团将对标“创建一流企业”要求，紧盯合规管理六大体系，落实联席会协商、督办检查、违规事项通报等机制，杜绝有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止的行为，警示全体干部员工树牢合规意识，推动依法合规治企体系和治理能力现代化。