1月5日下午,集团党委副书记胡雄兵,集团党委副书记、总经理田墨文对隽达文旅开展专题调研,集团领导鲁科、李剑出席座谈会。集团内设机构负责人,隽达文旅班子成员、中层干部参加座谈会。

会上,隽达文旅班子就企业基本情况、工作成效、工作计划、存在的困难和挑战做了详细汇报,集团融资财务中心通报了隽达文旅2023年经营数据和运转支出情况。城发集团总部班子成员、各部室负责人就如何做好文化旅游营销、文旅项目建设等方面进行了讨论交流,积极为文旅事业发展建言献策,共话未来。
近年来,隽达文旅各业务板块工作推进、细节打造、团队建设、宣传推广等方面取得的成绩值得充分肯定。新起点新征程,隽达文旅要讲好通城故事,实现新发展、新跨越。要开拓创新,做实做细业态拓展,将实体与平台相结合,主业与副业相结合,整体谋划产业布局,谋实、谋远现有文旅项目,以项目建设带动文旅发展,以新业态为引领,以创新促转型,推动文化旅游产业融合发展。
隽达文旅要打造通城文旅品牌,深入挖掘、盘活用好全县文旅资源,做大做优乡村旅游、研学旅行、农副产品销售、民宿集群等文旅品牌。要加强宣传推广力度,增强品牌影响力和美誉度,当好通城县文旅快速发展的主力军、文旅资源整合的主平台、文旅新消费的主引擎。要处理好发展文化旅游产业与改善当地百姓民生的关系,通过发展旅游餐饮、文化娱乐、特色农业等产业,拓宽群众就业门路,提高旅游景区的辐射作用,加快村民增收致富步伐。
隽达文旅上下要团结一心、奋力拼搏、锐意进取,加强文旅人才队伍建设,建立更为灵活高效的选拔机制,注重新生力量的培养,选优配强,全面提升从业人员综合能力,提高企业服务质效,为文旅事业高质量发展提供人才支撑。要强化企业规范化管理建设,牢固树立用制度管人,用流程管事的理念,进一步健全责任体系和制度体系,逐项梳理建立各项工作业务流程,形成程序规范、运行有序的制度体系,为企业健康可持续发展创造条件、打牢基础、提供保障。