1月6日上午，集团党委副书记胡雄兵，集团党委副书记、总经理田墨文对置业集团开展专题调研，集团领导李剑出席座谈会。集团内设机构负责人，置业集团班子成员、中层干部参加座谈会。
会上，置业集团班子就企业基本情况、工作成效、工作计划、存在的困难和挑战做了详细汇报，集团融资财务中心通报了置业集团2023年经营数据和运转支出情况。近年来，置业集团大力开拓业务板块，承建民生项目，推动了企业发展，取得了一定的实效。在肯定成绩的同时，也要正视目前业务不够流畅、开拓创新解决问题不够、经济效益没有充分释放、财务资本资金没有充分梳理、业务承建没有充分发掘等方面的问题。
置业集团要加强学习，提升企业的治理能力。理清思路，加强项目谋划，将管理项目变为治理企业，做到可承接、能承接、会承接。要开拓创新，走出置业发展二次加速度。结合通城实际，做稳房地产项目；积极沟通对接，做强代建项目；推进物业、招标、监测、监理、设计板块，做实业务项目；创新资本资产运作，做好项目“投、策、划、建、管”文章；创新业财管理模式，细化过程管理；积极争取政策，化解历史遗留问题；开展成本控制管理，实施清单化管控。要保持敬畏，推进清廉国企清廉项目建设。转变作风，处理好公与私问题。依法依规开展业务，建立公开透明的机制。推进项目，充分履行好职责。要做好白沙一期、中医药产业园、安置点收款、节前资金统筹、新老市场开发等各项工作。要不断改革创新，优化业务结构，加紧内控管理，团结一心、奋发有为，为推动集团高质量发展贡献力量。置业集团要聚焦主责主业，打造房地产产业链，大力发展各项业务，提供城市运营服务，推进市场化转型。要克服经营短板、管理短板、队伍短板，实现由大变强。要坚持党建引领，推进改革创新，强化责任落实，推动降本增效，保障安全生产，聚焦重点，抓好落实，推动置业集团发展再上新台阶。