国有企业是国民经济的重要支柱，是推动通城经济社会发展的重要力量。功能性改革是国有企业改革的重要一环，对于提高国有企业的运营效率、增强国有企业的市场竞争力具有重要意义。他要求各相关单位要统一思想，提高认识，切实增强推进国有企业功能性改革的责任感和使命感；要明确目标，突出重点，确保改革任务落到实处；要加强协作，形成合力，共同推动国有企业高质量发展。

推进国有企业功能性改革，一是要解放思想，在组织架构、管理体系、运营模式、薪酬体系、人员安排等方面对标先进、对标一流，敢于突破传统束缚，以开放的心态拥抱改革；二要谋定即动，各单位要根据改革文件明确的具体事项，不折不扣地抓好落实；三要明确责任，清晰界定每项任务的责任人和时间要求，确保改革任务按时按质完成；四要协同推进，加强部门间的分工与协作，遇到问题要及时向上级领导汇报，协调解决，形成推进改革的强大合力；五要勇于创新，在管理制度上大胆探索，不断创新，为国有企业注入新的活力；六要注重实效，国有企业改革的目标是做强国企、做实财政、做优经济，实现实体化运作，持续提升国企的造血功能，在服务企业、服务民生方面取得实效。

一是要明确年内具体目标，确保融资争资、招商引资、产业投资等核心工作在年内打开局面；二是要聚焦当前重点工作，以聚焦产业发展为己任，以融资争资为当务之急，以资产注入为关键环节，以制度建设为重中之重，统筹推进改革工作；三是要强化组织保障，根据工作的实际需要，调配为主、因需选人，实行合署办公、专班推进，并定期进行调度，确保各项工作有序推进。